상사는 싫지만 내 일은 잘합니다 : 별난 리더를 만나도 행복하게 일하는 법
- 저자<후루카와 히로노리> 저/<이해란> 역
- 출판사현대지성
- 출판일2020-10-23
- 등록일2020-12-17
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책소개
오늘도 상사 때문에 퇴사를 고민하는 당신에게상사가 무능하고 게으른 데다 성격까지 별로라면? 그런 상사와 함께 일하는 게 얼마나 괴로울지 직장인이라면 모를 리 없다. 하지만 회사를 그만두거나 옮긴다고 해서 문제가 해결되진 않는다. 나쁜 상사는 언제나, 어느 회사에나 있기 때문이다. 이 책은 나쁜 상사에게 대처하는 요령과 함께, 궁극적으로 자기 실력을 키워 어떤 상사 밑에서도 내 몫을 챙기는 방법을 말한다. 오늘부터 당장 써먹을 수 있는 유용한 스킬을 하나씩 익히면서 더 당당하고 행복하게 당신의 커리어와 가치를 한층 높여 보자. 함께 일하는 상사가 이런 사람이라면? 당신에겐 이 책이 꼭 필요하다!- 아침, 점심으로 기분이 달라져 종잡을 수 없는 상사 - 사소한 일로 사사건건 트집을 잡는 상사- 윗사람에게는 굽신거리면서 부하 직원들은 무시하는 상사- 실력도, 평판도 안 좋아서 팀의 평판까지 떨어뜨리는 상사 - 제대로 가르쳐 주지도 않고 일 못한다고 구박하는 상사
저자소개
1954년 오사카 부 출생. 와세다대학교 상학부 졸업. 미쓰이물산(三井物産) 에너지사업부, 정보산업부, 업무투자총괄실 등에서 23년간 근무했다. 로스앤젤레스, 뉴욕에서 10년 동안 주재했고, 2000년 ‘호리프로(Horipro ; 엔터테인먼트 회사)’에 스카우트되었다. 같은 회사 경영기획실장 겸 자회사 ‘호리엔터프라이즈’의 사장을 거쳐 현재 ‘호리프로’ 집행임원, 코퍼레이트 브랜드 실장, 국제부 등을 담당하고 있다. 2004년부터 일본주차장개발 사외감사역도 겸하고 있다.
목차
들어가며데드볼이 날아와도 깔끔하게 안타를 치자이직만이 답은 아니다제1장 나쁜 상사는 어디에나 있다 - 먼저 적을 알자나쁜 상사의 3가지 유형[나쁜 상사 1]성격에 문제가 있는 ‘싫은 상사’[나쁜 상사 2]능력에 문제가 있는 ‘무능한 상사’[나쁜 상사 3]태도에 문제가 있는 ‘불량 상사’제2장 유형별 나쁜 상사의 문제점과 대책 - 일단은 눈앞에 벌어진 상황부터 해결하자부하 직원에게 무관심한 상사의견을 들어주지 않는 상사지시를 자꾸 번복하는 상사말귀를 알아듣지 못하는 상사발끈하는 상사업무와 관계없는 일로 방해하는 상사자기 자랑만 하는 상사설교만 하는 상사무뚝뚝한 상사사소한 일에 집착하는 상사조잡하고 애매모호한 지시를 내리는 상사일을 맡기지 않는 상사맡기는 것과 떠맡기는 것의 차이를 모르는 상사갑질하는 상사, 성희롱하는 상사거만한 상사의견을 내면 싫어하는 상사설명을 못하는 상사아는 척하는 상사핑계만 대는 상사자기 역할을 이해하지 못하는 상사자기 경험에만 의존하는 상사줏대가 없는 상사스스로 일을 못한다고 공언하는 상사아첨하는 상사부하 직원이 하려는 일을 허락하지 않는 상사제3장 도망과 방어만으로는 발전할 수 없다 - 어디를 가나 기죽지 않는 실력을 기르자상사가 아니라 일에 집중한다나쁜 상사와 좋은 상사 중 누가 이로울까?별난 상사에게 당첨되는 경험은 평생 자산이 된다‘헛똑똑이’만은 되지 마라상사의 결점에는 눈을 감고, 좋은 부분을 찾아낸다나쁜 상사도 춤추게 하는 칭찬의 힘‘어떻게 해도 상관없는 일’과 ‘양보할 수 없는 일’을 구별한다상사가 어떤 사람이든 보고는 의무다항상 예의 바르게 행동한다나이가 많은 부하 직원과 잘 지내는 법부하 직원도 상사를 가르칠 수 있다회사에 공헌하는 것이 우선이다상사에게 ‘내줄 살’을 준비한다제4장 신뢰를 얻어 자기 자신을 지키자 - 궁극적인 해결책은 ‘신뢰받는 사람’이 되는 것타인의 마음을 이해하고, 신뢰를 얻자시간은 걸리지만 크게 얻는다큰 뜻을 품어 지속할 힘을 얻자잘못은 솔직하게 인정하고, 직접 책임지자일할 때는 물론, 놀 때도 시간은 엄수!일정은 들어온 순서대로 잡고, 절대 변경하지 않는다‘지행합일’이 신뢰의 지름길제5장 아무런 준비 없이 맨주먹으로 싸우지 마라 - 싸울 수밖에 없을 때는 어떻게 할까?싸울 때는 회사를 위해!혼자서는 덤비지 마라싸움에 앞서 증거를 모은다싸우기 전에 미리 해자를 메운다화를 내도 상관없으니 철저하게 싸운다상사의 상사에게 직접 말한다싸움은 증인이 보는 앞에서 한다살을 내주고 뼈를 취한다싸우려거든 전략부터 세운다상대를 작살내지 말고 도망갈 길을 열어 주자싸움의 경과와 결과를 상사의 상사에게 보고한다설령 졌더라도 완전한 끝은 아니다제6장 나를 지키며 행복하게 일하는 법 - 상사를 위해서가 아니라 자기 자신을 위해 일한다나쁜 상사 때문에 회사를 관두지는 말자어떤 일이든 좋아하게 될 수 있다!안전지대를 벗어나 끊임없이 성장한다조직이 성장하면 나에게도 좋은 결과가 돌아온다[배움의 원칙 1]일하면서 배운다[배움의 원칙 2]사람에게 배운다[배움의 원칙 3]책에서 배운다스트레스는 일종의 향신료고민과 실패를 털어놓으면 다양한 효과가 나타난다목표를 이루기 위해 의욕을 북돋우자행복하려면 3가지만 기억하라나오며
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